| |
 |
 |
 |
|
|
3 juin et 8 juillet 2010
Performance & Organisation achat, même combat !
|
| |
 |
| |
|
| |
Les attentes des directions générales ne se limitent plus à la seule réduction des coûts ni à la gestion de la relation fournisseur. En réponse, la fonction achat doit trouver les moyens de mesurer et témoigner de sa contribution à la performance globale de l'entreprise.
Par ailleurs, face aux exigences accrues de performance de celle-ci, les achats doivent également mettre en place de nouvelles solutions organisationnelles.
Buy.O vous invite à échanger sur les axes suivants:
 3 juin 2010 - MESURER ET COMMUNIQUER SUR LES AXES DE VALEUR DE LA FONCTION ACHAT
eeeeeeeeeeeeeeePetit-déjeuner parrainé par M. Thierry BELLON,
eeeeeeeeeeeeeeeDélégué Général aux achats Air France
8 juillet 2010 - LES LEVIERS ORAGANISATIONNELS DE LA PERFORMANCE ACHAT
eeeeeeeeeeeeeeeeePetit-déjeuner parrainé par M. Antoine DOUSSAINT,
eeeeeeeeeeeeeeeeeDirecteur des Achats du Groupe La Poste
Le nombre de places étant limité, l'inscription pour participer à ces événements est obligatoire.
Merci de confirmer votre présnece sur: events@buyo-group.com
Cercle National des Armées
8 place Saint Augustin
75008 Paris
|
| |
|
| |
A propos de Buy.O
|
| |
|
| |
Buy.O Procurement est une entité de Buy.O Group, société internationale de conseil spécialisée dans la création de valeur à travers les fournisseurs, clients et partenaires.
Nous accompagnons nos clients dans 3 domaines: la relation fournisseur et l'amélioration de la faction achat; la transformation des services et leurs impacts sur la relation client; la création et le développement de partenariats stratégiques.
Nos missions couvrent une grande diversité de secteurs industriels et s'adressent à des clients provenant de grands groupes internationaux, de PME ou d'entreprises du secteur public.
Notre présence internationale nous permet d'accompagner nos clients partout dans le monde (Asie, Etats-unis, Afrique, Europe).
www.buyo-procurement.com et www.buyo-group.com
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
|
|
|
