百优的管理模式主要通过三个方面来确定：

• 倾听客户需求以此捕捉新的商业机会
• 确保百优的发展与市场的演变相一致
• 发展全局性视野与企业文化
  
  

两个指导委员会已经建立：

1) 百优执行委员会

该委员会包括百优各市场的负责人以及百优总部的主要管理人员（网络技术，市场公关，研发，大学，…）。委员会每年将举行两次会议。它的主要职责是：

• 分享百优发展的相关信息
• 发展与实施百优在全球市场的战略
• 确定最为贴切并支持商业发展的研究方案
• 指导市场和公关活动
• 选择百优的商业战略发展活动

2)百优顾问委员会

该委员会包括百优主要客户的管理层以及一些知名人事。 所有成员将紧密地结合在一起工作，对未来在采购咨询上的变革进行预测，并识别一些影响百优市场定位以及服务内容的重要因素。

同时，下述三个部门的建立将大力支持百优的国际化发展：

• 百优Next
• 百优市场与公关
• 百优大学

该部门发展百优的知识产权以及新的采购实践。
百优知识产权的发展主要依赖于两方面因素：

• 百优Next的团队
• 来自不同大学为百优工作的研发团队

百优Next同样也负责分析市场竞争状况与撰写研究性报告。

为了支持百优国际性网络的发展，百优市场与公关的主要任务是：

• 通过公关公司的宣传以及参加国际性会议来发展百优的品牌与形象
• 更新百优的服务内容来适应市场需求
• 为整个集团内部提供联络支持
• 保持与客户之间的良好沟通

所有的咨询人员必须参加百优大学的“新兵训练营”并接受继续培训项目，这些项目主要是为了：

• 熟练掌握百优的知识产权和咨询技术
• 成为市场销售的专家
• 了解和掌握百优曾参与过的案例与项目
• 分析百优的商业案例和市场数据

此培训方案是为客户提供优质咨询服务的基础。